Aprenda com dicas de gestão para empreender sem complicações. Aqui, separamos um guia estratégico para você empreender e ganhar dinheiro. Por isso, leia o conteúdo até o final e se torne um empresário de sucesso!
No último ano, 60% dos brasileiros desejam ter o próprio negócio, segundo pesquisa. Assim, alcançando um índice recorde de intenção de empreender. Esse crescimento ocorreu após uma queda em 2021, quando pouco mais de 45% da população manifestava esse objetivo.
Em outras palavras, abrir uma empresa é uma demanda que estão a todo vapor. Nesse sentido, conferir as nossas dicas de gestão para empreender pode ser o primeiro passo rumo ao seu negócio. Continue a leitura!
Veja nossas dicas de gestão para você empreender!
Algumas dicas de gestão para empreender vão facilitar a sua vida! Entre elas, por exemplo, dedicar tempo ao negócio, organizar as finanças, criar uma rotina e tomar alguns cuidados dos quais vamos falar a seguir.
Mas antes, é importante ressaltar que cada um dos modelos de negócio existentes funciona de uma forma. Por isso, não adianta generalizar e achar que qualquer empreendimento pode ser administrado da mesma forma. Um negócio em Home Office, por exemplo, pode demandar menos tempo de dedicação. Assim, confira nossas dicas a seguir e analise bem antes de tomar uma decisão.
1. Invista tempo no negócio
O empreendedor de sucesso é alguém que dedica seu tempo no negócio. Ou seja, acompanha de perto o andamento da sua empresa, sempre atento aos resultados. Esse é um trabalho constante para manter o empreendimento, enxergar novas oportunidades e evitar possíveis problemas.
Assim, com a dedicação do investidor é possível fazer o negócio prosperar e oferecer bons resultados. Em outras palavras, a participação e dedicação do empresário é essencial para o negócio. Desse modo, ele precisa estar sempre atualizado com novas tendências do mercado. Além de entender o comportamento dos seus consumidores, adaptações necessárias para a melhoria do empreendimento etc.
2. Se for franquia, ouça a franqueadora
Caso escolha abrir uma franquia, é essencial ouvir a franqueadora. Afinal, um dos maiores diferenciais dos modelos de negócios das franquias de sucesso é o suporte oferecido ao franqueado.
Desse modo, você tem ajuda para padronizar sua unidade, produtos e/ou serviços de acordo com os padrões da marca. Além disso, recebe treinamentos iniciais e recorrentes, assim como a transferência de know-how.
Assim, você começa seu empreendimento com conhecimento do negócio e do mercado. A franqueadora também tem o trabalho constante de melhorar suas estratégias e ações, desenvolver novas tecnologias e melhorias para a rede como um todo.
Esse suporte está disponível sempre para você. Ou seja, além dos treinamentos, você sempre pode pedir auxílio da franqueadora para tirar dúvidas, oferecer sugestões, melhorias, entre outros aspectos. Mas para isso, os franqueados da marca precisam fazer sua parte. Isso inclui participar dos treinamentos, ter iniciativa e acompanhar de perto seu negócio. Clique no botão abaixo e confira quais as opções de franquias baratas e lucrativas para empreender!
3. Atenção às finanças do negócio
Outro ponto indispensável para um negócio de sucesso é o planejamento e atenção às finanças da empresa. Logo, isso deve ser feito antes de abrir o negócio e depois de forma constante após o início das operações.
A atenção às finanças ajuda o empreendedor a entender a quantia que gasta para a manutenção da empresa, quanto de dinheiro recebe e o crescimento do empreendimento. Logo, é possível traçar estratégias para manter a empresa sempre com uma boa saúde financeira. Vamos voltar a falar do assunto mais a frente!
4. Defina o preço ideal para o seu produto
Definir o preço de um produto envolve mais do que apenas adicionar uma margem de lucro sobre o custo. É essencial considerar todas as despesas, como: frete, embalagens, aluguel, impostos, comissões etc. Ignorar esses fatores pode comprometer a lucratividade do negócio.
Além disso, o posicionamento do produto no mercado faz toda a diferença. Um item de alto padrão com preço muito baixo pode gerar desconfiança, enquanto um valor elevado em um produto popular pode afastar clientes. Sendo assim, precificar corretamente é encontrar o equilíbrio entre competitividade e rentabilidade.
Portanto, pense nisso como um restaurante: um prato sofisticado servido em um ambiente simples pode não atrair o público certo. Já um lanche acessível vendido em um local luxuoso pode parecer fora de contexto. Ou seja, a estratégia de preço deve estar alinhada com o público-alvo e a proposta da marca para garantir sucesso nas vendas.
5. Separe finanças pessoais e da empresa
Um erro comum entre os empreendedores, principalmente os iniciantes, é o de misturar as finanças pessoais com as da empresa. Fazer essa separação é indispensável para o planejamento e gerenciamento financeiro do negócio. Isso evita possíveis confusões entre as contas e dívidas que poderiam ser evitadas. Por esse motivo, o empreendedor precisa ser rígido com essa separação.
Assim, ele terá um maior controle financeiro e noção das finanças da sua empresa. Além de facilitar a análise desses dados e possibilidades estratégicas. O que traz expectativas reais sobre a parte financeira do seu negócio, oferecendo mais segurança para as ações futuras.
6. Planeje cada passo do negócio
O planejamento de todos os passos do negócio é uma das dicas de gestão para empreender mais valiosas. Isso inclui as dicas anteriores de planejamento financeiro e outras questões.
Embora o mundo dos negócios muitas vezes seja imprevisível, o planejamento ajuda o empreendedor a ter uma direção para seguir. Desse modo, ele pode planejar até mesmo ações estratégicas para evitar problemas e enxergar novas oportunidades no mercado.
Assim, elabore metas de ação que vão lhe ajudar a chegar no seu objetivo. Caso queira, por exemplo, reformar sua loja, pense quanto vai precisar e em quanto tempo consegue juntar o valor. Só então, busque parceiros para realizar a obra.
7. Estabeleça metas e estratégias
Ter um negócio de sucesso exige planejamento. Nesse sentido, definir metas claras ajuda a direcionar os esforços e a medir o progresso. Mas antes de tudo, pense: onde você quer chegar em seis meses, um ano ou cinco anos? Seus objetivos podem incluir aumentar as vendas, expandir a marca ou fidelizar clientes.
Com as metas estabelecidas, é hora de traçar estratégias. Isso envolve ações práticas, como: campanhas de marketing, melhoria no atendimento ou otimização de processos internos. Logo, cada estratégia deve ser mensurável para que você possa avaliar o que funciona e fazer ajustes quando necessário.
Imagine que seu negócio seja como uma viagem. Se você não souber o destino, qualquer caminho serve, mas sem garantia de chegar a um bom lugar. Em outras palavras, definir metas é como escolher o destino e traçar estratégias é o mapa que guia até lá. Com planejamento, suas chances de sucesso aumentam significativamente.
8. Crie uma rotina
Ao empreender, criar uma rotina é de extrema importância. Primeiro, uma rotina bem estruturada proporciona organização e disciplina, fundamentais para o sucesso do negócio. Por isso, estabelecer horários e atividades diárias ajuda a otimizar o tempo e aumentar a produtividade.
Inclusive, uma rotina consistente também contribui para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Então, ao definir momentos específicos para o trabalho, é possível evitar a sobrecarga e garantir momentos de descanso e lazer. Dessa forma, o empreendedor consegue manter uma vida saudável e evitar o burnout.
Enfim, criar uma rotina ao empreender é um investimento no próprio sucesso. Afinal, ao estabelecer uma estrutura diária, é possível otimizar o tempo, manter o foco nas tarefas importantes e equilibrar as diversas demandas. Portanto, reserve um tempo para planejar e criar uma rotina que atenda às necessidades do seu negócio e da sua vida pessoal.
9. Conheça seus clientes
Conhecer o perfil dos seus clientes e consumidores é mais uma das dicas de gestão para empreender. Assim, o empreendedor pode tomar ações mais assertivas focando no seu público-alvo. Bem como entender quem está consumindo e de que maneira.
Esse passo também ajuda a empresa a encontrar um diferencial para o seu negócio. Assim, pode conquistar novos clientes e possibilitar a fidelização deles. Mas não basta fazer isso às vezes! Conhecer os clientes é um trabalho recorrente. Afinal, os hábitos de consumo podem mudar com o tempo. Desse modo, o empreendedor precisa estar sempre alinhado com as expectativas do seu mercado.
10. Analise sua concorrência
A análise da sua concorrência é extremamente importante para todo o negócio. Essa avaliação ajuda em diversos pontos, como calcular o valor correto do produto, possíveis deficiências do mercado, perfil de consumidor, comportamento do mercado no geral etc.
Ou seja, a análise da concorrência deve ser feita com uma visão estratégica, verificando inclusive números e dados desse mercado. Nesse sentido, o empreendedor aprende sobre os produtos e/ou serviços que deram certo e evita possíveis erros cometidos por outros empreendedores.
11. Aprenda a delegar tarefas
Para ter um bom negócio, é necessário que o empreendedor saiba liderar a sua equipe. Assim, ele precisa aprender a delegar tarefas da melhor forma possível e manter o funcionamento da unidade de forma estratégica.
Logo, ele deve priorizar a boa convivência com seus funcionários e não sobrecarregar esses colaboradores. Assim, criando um ambiente funcional e saudável para todos. O que resulta em melhores resultados da empresa no geral.
Por isso, o empreendedor deve entender bem o seu negócio, saber interpretar os dados e criar prioridades. Nesse sentido, é possível planejar melhor as atividades, tarefas e funções de cada um. Por fim, isso também ajuda os funcionários a apresentarem resultados satisfatórios e trabalharem de forma assertiva.
12. Use ferramentas de gestão
Administrar um negócio vai além de oferecer um bom produto e/ou serviço. A gestão eficiente é essencial para garantir organização e crescimento sustentável. Portanto, contar com ferramentas de gestão pode facilitar esse processo, pois é possível automatizar tarefas e permitir que você foque no que realmente importa: expandir sua empresa.
Hoje, existem diversas opções, muitas delas gratuitas, que auxiliam no controle financeiro, no gerenciamento de clientes e na otimização de processos. Softwares de gestão empresarial, planilhas automatizadas e plataformas de atendimento são apenas algumas soluções que podem tornar sua rotina mais eficiente. Com as ferramentas certas, você tem um mapa confiável para tomar decisões estratégicas e alcançar melhores resultados.
13. Faça a gestão de marketing
A gestão do marketing também é um diferencial para um negócio de sucesso. Assim, o empreendedor irá analisar aspectos e comportamentos de consumo para fazer um marketing que gere bons resultados.
Mas afinal, o marketing é essencial para todo o negócio, mas ele precisa ser feito de forma realista e baseada em dados. Nesse sentido, o empreendedor não precisa gastar dinheiro em ações que não gerem resultados.
Portanto, é fundamental conhecer o público-alvo e o comportamento dos clientes. Além disso, hoje, grande parte do marketing está nas mídias digitais. Dessa forma, é uma boa alternativa investir nesta estratégia. Atualmente, existem diversas estratégias de marketing, e o empreendedor deve saber escolher qual a melhor opção para o seu empreendimento.
14. Fortaleça a cultura organizacional
Funcionários motivados fazem toda a diferença no sucesso de um negócio. Independentemente do tamanho da equipe, é essencial investir na cultura da empresa para criar um ambiente colaborativo e alinhado aos objetivos da organização. Muitas vezes, os colaboradores cumprem metas, mas sem desenvolver um vínculo com a marca.
Reuniões periódicas ajudam a manter todos na mesma direção, promovendo engajamento e senso de pertencimento. Essas conversas não precisam ser longas ou formais, mas devem esclarecer expectativas, desafios e oportunidades de melhoria. Isso porque, quando a equipe compreende o propósito da empresa, os resultados aparecem de forma mais natural e sustentável.
15. Oportunidades de networking
Eventos e feiras do setor são boas ocasiões para conhecer tendências, identificar inovações tecnológicas e analisar a concorrência. Além disso, o networking com outros empreendedores podem trazer informações valiosas e até novas parcerias. Participar de cursos e capacitações também amplia a rede de contatos, favorecendo o crescimento do negócio.
16. Gerencie seu estoque
O gerenciamento do estoque é outro ponto importante para qualquer negócio. Assim, o empreendedor pode realizar o inventário, automatizar o controle e otimizar o processo. Além disso, é possível estabelecer uma margem de perdas e/ou danos, calcular os custos de armazenamento e promover produtos parados.
Todos esses pontos auxiliam o empreendimento a correr sem maiores problemas, além de oferecer uma noção importante para controlar todos os aspectos da sua empresa. Por fim, pode gerar um bom planejamento e potencializar os resultados positivos do negócio. Ao longo do conteúdo, você aprendeu dicas de gestão para empreender. Agora que está por dentro do assunto, encontre alguns negócios para investir, como as franquias de sucesso. Boa sorte!
