O maior Portal de Franquias do Brasil!
Home » Todos Conteúdos » Franchising » Quer ser dono de uma franquia? Passos para montar a rede

Quer ser dono de uma franquia? Passos para montar a rede

Sumário

Quer se tornar dono de uma franquia e mudar o seu empreendimento de uma vez por todas? Conheça as etapas para fazer uma transformação. Preparamos um texto que explica sobre como saber se está na hora certa, bem como todos os passos para concretizar esse processo.

Certamente, é notório o aumento da presença de marcas aderindo ao modelo de franquias. Um estudo indicou, que o setor de franchising experimentou um crescimento de 14,3% em 2022, em comparação com o ano anterior, alcançando uma receita total de R$ 211,4 bilhões.

O sistema de franquia é usado como estratégia de expansão desde meados da década de 1960. Desse modo, diversas marcas ao redor do mundo têm conseguido crescer e atuar em diferentes lugares.

Não à toa, os empresários buscam essa solução para conseguir se desenvolver gastando pouco, sem muito trabalho e de maneira ágil. Contudo, nem todos os empreendimentos estão prontos para tal mudança. Continue a leitura!

Clique, conheça e compare FRANQUIAS LUCRATIVAS. Acesse!

Está na hora de franquear o negócio? 

Antes de você se tornar dono de uma franquia de sucesso e montar uma rede de qualidade, é preciso ficar atento a alguns sinais importantes.

Inicialmente, todos os detalhes precisam estar alinhados para que essa mudança seja bem-feita e justificável. Afinal, estamos falando de um investimento financeiro e intelectual a ser feito.

Mas para que essa mudança seja realizada, você precisa fazer alguns estudos para saber se o seu negócio tem condições de ser replicado.

Diante disso, será possível conhecer quais processos são responsáveis por criar um gargalo e dificultar a sua estratégia. Porém, para que isso aconteça, é fundamental ter um bom produto ou serviço disponível.

Além disso, a quantidade de clientes também é um dado importante A sua empresa tem um número considerável de consumidores que justifica a criação de uma franquia? Uma das formas de saber isso, é com base no seu faturamento mensal.

Se a sua análise concluir que uma expansão não irá prejudicar a loja matriz, então, você está no caminho certo. Os dois pontos apresentados só são possíveis se você tiver um diferencial competitivo. Do contrário, você pode ter problemas.

CURSO Guia Prático Sobre Franquias. Clique e confira o conteúdo completo sobre o franchising no Brasil, como investir e como faturar!

Pense em entregar uma experiência diferente para os consumidores, ou mesmo uma posição diferenciada para quem usa ou contrata o que você oferece.

Por fim, não é possível desenvolver um negócio capaz de criar um resultado satisfatório se você não souber os caminhos que precisarão ser feitos para a expansão acontecer. Lembre-se que essa reestruturação se inicia de dentro para fora. Nesse sentido, existem algumas etapas que vão ajudar você.

7 passos para ser dono de uma franquia

Ao identificar os dois pontos primordiais que passamos anteriormente, o seu caminho para se tornar dono de uma franquia fica mais claro. Mas isso não quer dizer que “é só definir que expandir é o melhor caminho” e pronto. Isso porque, há uma série de etapas a cumprir, como mostraremos a seguir.

1. Análise de franqueabilidade 

A princípio, o ponto mais importante no processo de transformação da sua empresa: a análise de franqueabilidade. Dessa forma, vai apresentar a viabilidade do negócio como franquia.

Esse levantamento é feito para saber se a sua marca tem capacidade de realizar os investimentos e melhorias estruturais para se tornar uma rede.

Banner ProResultado consultoria. Clique e confira!

Desse modo, são estudados pontos como organização interna, estrutura, gestão, quadro de funcionários qualificados e a capacidade de oferecer suporte aos franqueados. Nesse sentido, é preciso pensar também no posicionamento de mercado, com base no público-alvo e perfil de cliente.

Dentro desse estudo é feito, também, a análise de viabilidade financeira. Nesse caso, observa-se todos os gastos, investimentos e resultados esperados com a modificação. Por fim, há ainda um levantamento dos impactos que isso irá causar na marca.

Tudo que você fizer irá gerar despesa. Então, considere todos os detalhes como os novos times, a equipe de suporte e os representantes comerciais. Lembre-se das estratégias de marketing para fazer o trabalho de atração dos futuros franqueados.

2. Ajustes para rentabilização do franqueado

Ao finalizar a análise de franqueabilidade, o próximo passo é definir os pontos de rentabilização do franqueado. Ou seja, quanto precisará gastar para se tornar dono de uma unidade e quais resultados pode esperar.

Esse será um dos pontos que vai fazer mais diferença em comparação com os concorrentes. Sendo assim, estipule a taxa de franquia e o capital de giro. Caso você opte por cobrar os royalties e fundo de publicidade, quais serão os valores?

Banner Totall Marcas. Clique para conferir os serviços!

Essas informações serão fundamentais para apresentar a previsão de rentabilidade aos demais empreendedores da rede. Lembrando que esse conceito foi desenvolvido para explicar em quanto tempo um negócio consegue se pagar.

Identifique todos os pontos que terão influência direta sobre os resultados das unidades. Não ignore! Em síntese: não esconda nenhuma informação.

3. Documentos legais 

Chegou o momento de montar os documentos legais: a Demonstração dos Resultados do Exercício (DRE), a Circular de Oferta de Franquia (COF) e o contrato. Assim, você estará de acordo com o que pede a lei, e evitará maiores problemas no futuro.

A DRE é um documento que faz o confronto das receitas, custos e resultados anteriores do seu negócio em um determinado intervalo de tempo. Certamente você já o fez em outras oportunidades. Porém, no caso das franquias, precisa apresentar mensalmente e ficar à disposição dos franqueados como uma prestação de contas.

Já a COF, por sua vez, é feita para apresentar os detalhes que envolvem a franquia. Regras, padronizações, valores, taxas, produtos e serviços oferecidos, suporte, treinamentos necessários, perfil do franqueado etc.

MJG SOLUÇÕES EM ENGENHARIA. Clique e saiba como contratar essa empresa conceituada!

Portanto, para se ter uma ideia da sua importância, precisa ser entregue pelo menos dez dias antes da assinatura do contrato.

Ao final, o contrato de franquia trará todas as informações necessárias para o fechamento do acordo. Considerando também pontos como a expiração do contrato e a proteção do segredo de indústria.

4. Padronização dos processos

O quarto passo é a padronização dos processos. Isso porque, é o momento de você definir como deve ser o atendimento, a qualidade do serviço oferecido e outras questões para a manutenção da cultura e missão da empresa.

Dessa forma, você oferece aos franqueados uma orientação a seguir para que a sua empresa seja competitiva em qualquer mercado que adentrar. A principal dica que podemos passar é: evite ao máximo o exagero das burocracias. Tente facilitar a vida do seu franqueado.

Portanto, seja o mais claro possível e elabore textos simples para nada ficar subentendido. Importante destacar que os processos devem estar relacionados apenas à execução e manutenção dos produtos ou serviços, atendimento e preservação da identidade da marca. Nunca à gestão e administração.

FOCO MARKETING. Clique e acesse para saber como faturar com o seu negócio fazendo ações de marketing!

5. Definição dos manuais e treinamentos

A melhor maneira de garantir que todos seguiram os detalhes dentro do previsto está em criar bons manuais e treinamentos.

Dessa forma, apresente as questões relacionadas à padronização que desenvolveu anteriormente. Como dito, seja o mais simples possível e apresente o caminho que o franqueado precisa seguir.

Além desses documentos, crie o manual da franquia. Nele, você vai registrar todos os processos e especificá-los. Todos os detalhes que o futuro franqueado precisa saber têm que constar no manual.

Esse é, inclusive, um dos pontos abordados no curso Guia Para Iniciantes. São aulas que você pode acessar clicando aqui, assistir online e entender em detalhes como investir em uma franquia. Sem prejuízo e sem o risco de escolher uma marca ruim.

6. Marketing para expansão

Um dos pontos mais importantes em todo esse processo para ser dono de uma franquia, o marketing, precisa ser muito bem pensado.

CONHEÇA AS SOLUÇÕES DA DOTS HUNTERS PARA FRANQUEADORAS! Clique aqui!

Sendo assim, crie campanhas em portais especializados em franquias e negócios, faça posts nas redes sociais falando sobre a oportunidade, vídeos no YouTube etc.

Toda essa estratégia é fundamental para que empresários com o perfil necessário para a sua marca possam encontrar você. Outro detalhe importante nesse tópico é montar um time de consultores capaz de captar o máximo de interessados de forma eficiente.

7. Consultoria para formatação

Caso você não esteja confiante para desenvolver todo esse trabalho sozinho, uma das soluções é entrar em contato com uma consultoria especializada. Essas empresas oferecem diversos serviços para auxiliar você na concepção da nova estratégia de expansão.

Por exemplo, com a consultoria da Formatação de Franquia, sua empresa tem a oportunidade de se transformar em uma Rede de Franquias de Sucesso, expandindo-se para diversas unidades.

A consultoria fornecida aborda todas as fases do processo. Inicia-se com uma análise abrangente da sua empresa, identificando áreas a serem aprimoradas. Posteriormente, estabelece um modelo de negócio replicável e lucrativo.

CONHEÇA AS SOLUÇÕES DA SULTS PARA FRANQUEADORAS! Clique aqui!

Mas, além disso, a consultoria pode orientar sobre os cuidados necessários na elaboração de documentos legais, tais como manuais, COF e contratos, simplificando assim a expansão de seu negócio.

Com 13 anos de experiência em franchising, proveniente da holding Encontre Sua Franquia, a Formatação de Franquia tem um conhecimento sólido sobre o que verdadeiramente funciona no mercado.

Portanto, conte com essa solução para obter assistência. Ao longo do conteúdo, você aprendeu passos estratégicos para ser dono de uma rede de franquia. Agora que está por dentro do assunto, empreenda e ganhe dinheiro.

Acompanhe o mercado
A mais lidas hoje