Fazer o processo de modelagem de franquias não é muito simples, pois exige um acompanhamento e levantamento de dados. Mas você conhece as vantagens e como realizar todas as etapas? No texto a seguir, você fica sabendo mais sobre o sistema de franquias.
De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), em 2023 o setor de franquias faturou R$ 240,6 bilhões. Logo, investir nesse mercado pode ser promissor para quem deseja expandir um negócio.
Portanto, não é surpresa que, ao buscar crescer e se tornar uma referência no mercado, uma das estratégias mais comuns que as empresas adotam é o franchising. O modelo permite que outra pessoa abra uma nova unidade da empresa e receba todo o conhecimento daquele negócio para atuar.
Porém, para aproveitar as vantagens é importante fazer um estudo cuidadoso, para ter certeza de que a sua empresa está realmente preparada para a transformação. Continue a leitura!
Quais as vantagens de formatar uma franquia?
Saber das vantagens da formatação de franquia vai ajudar a elevar o seu negócio a um novo patamar de sucesso. Afinal, você estabelecerá padrões consistentes em todas as unidades.
Então, entenda como fazer uma expansão mais eficiente e controlada da sua rede de franquias. Explore todas as vantagens e impulsione o crescimento de sua marca. Confira!
Expansão do negócio
No caso das franquias, a empresa consegue fazer uma estratégia de expansão muito mais em conta. Você só precisa desenvolver a estrutura necessária para a transferência do know-how.
Depois, vai modificar alguns processos visando facilitar a replicação do negócio, além de estabelecer os padrões a serem seguidos.
Assim, qualquer pessoa, mesmo aquela que nunca empreendeu, poderá aproveitar do processo de modelagem de franquias que você vai fazer. Não importa se a nova unidade vai estar em outro ponto da cidade ou em outro país. No mercado de franquias, as coisas são mais simples.
Inteligência de mercado
Outro ponto vantajoso para quem deseja conhecer mais sobre a modelagem de franquias é com relação à inteligência de mercado. Em síntese, podemos definir essa inteligência como um monitoramento das atividades de seus concorrentes e consumidores.
Graças a essa análise, você consegue entender as tendências e inovações que estão presentes no mercado. Com o tempo, quanto mais unidades você tiver espalhadas, maior será a sua coleta de dados. Tudo isso ajuda a tomar decisões mais assertivas. Você precisa estar de olho em tudo.
Fortalecimento da rede
Com uma rede estruturada, montada e sendo replicada com facilidade, você terá uma marca muito mais consolidada do que antes.
Principalmente se levar em consideração os novos mercados em que irá atuar. Além disso, graças ao trabalho do suporte da franqueadora, os franqueados tendem a influenciar novos empresários. Logo, quanto mais eles estiverem satisfeitos com os resultados das suas unidades, melhor para a sua marca.
Para isso, basta montar um bom apoio para gestão de franquias, criar treinamentos de qualidade e usar todas as informações possíveis para auxiliar no crescimento da rede como um todo.
7 passos para modelagem de franquias
O processo para fazer a modelagem de franquias pode ser um pouco complicado. Isso porque, é necessário fazer uma série de levantamentos que vão garantir que a sua empresa consegue realmente usar esse sistema para expandir seus negócios. Lembre-se que isso exige investimento.
Dessa forma, caso simplesmente tome a decisão de se tornar uma franquia sem fazer os estudos necessários, você perde dinheiro, além de colocar a sua empresa em risco.
Assim como no momento da abertura do negócio, é necessário ter certeza de que esta é a atitude certa. A seguir, confira os passos que preparamos!
1. Estudo de franqueabilidade do negócio
O primeiro passo que o empresário precisa pensar é com relação à franqueabilidade do negócio. Ou seja, analisar se a sua marca tem o que é necessário para ser replicada por outras pessoas.
No levantamento, são analisados os processos adotados, valor do investimento necessário, produto, fornecedores etc. Caso você identifique algum gargalo que possa prejudicar o desenvolvimento das franquias, a melhor ação é encontrar soluções para o problema.
Assim, coloque em prática, teste e refaça o estudo de franqueabilidade. Esse é um dos passos mais importantes da jornada!
2. Estudo financeiro
A empresa precisa fazer o estudo financeiro para conhecer os gastos referentes ao processo de franqueamento da marca. Quais gastos serão necessários por unidade? Quais os valores envolvidos na prestação de serviços? Entre outros pontos.
Essa analise permitirá que você tenha uma noção maior do quanto o seu empreendimento exige financeiramente. O importante aqui é encontrar e traçar todos os planos para que sua marca seja realmente atrativa. Em muitos casos, não será possível “cravar” um número. Dessa forma, pense numa média realista.
3. Ajustes para rentabilidade pelo franqueado
A rentabilidade é um termo econômico que demonstra o quanto uma empresa consegue render com base no investimento feito. Esse é um dos maiores atrativos para os franqueados. Por isso, é muito importante encontrar uma solução para oferecer uma boa condição para a sua rede.
Você pode fazer uma pesquisa de mercado para saber o quanto seus concorrentes oferecem e tentar desenvolver a sua estratégia com base nessa média.
Quanto mais você conseguir baratear os custos da franquia, melhor será a rentabilidade do negócio. Fique atento às questões financeiras que apresentamos anteriormente.
4. Documentos legais da franquia
Chegou o momento de montar os documentos exigidos por lei. Embora não exista uma ordem, uma maneira de deixar as coisas mais fáceis é iniciar pelo Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE). Certamente você já o fez antes.
Na sequência, monte a Circular de Oferta de Franquia (COF). Este documento é responsável por conter diversas informações importantes sobre a franquia. Dados, valores, regras, obrigações e mais. Para se ter uma ideia da sua importância, o franqueado tem que aguardar dez dias entre seu recebimento e a assinatura do Contrato de Franquia.
Inclusive, esse é um dos assuntos abordados no curso Franquias: Guia prático para iniciantes. Acesse e saiba mais sobre as aulas clicando aqui.
Por fim, desenvolva o contrato. Certifique-se de nele estão apresentadas as mesmas questões presentes na COF. Deixe tudo alinhado e informe de maneira clara todas as informações para o franqueado.
5. Padronização de processos
Ter um padrão para diferentes processos dentro da empresa é uma ação decisiva para a modelagem de franquias. Desde o início da sua jornada, você precisou criar métodos para executar diferentes procedimentos. Agora, chegou a hora de compartilhá-los com os futuros franqueados da marca.
Assim, é fundamental que você pense em uma maneira de facilitar isso. O mais importante é conseguir definir o que todos os franqueados precisam fazer para manter a qualidade, missão e cultura da sua empresa sempre vivas.
6. Definição dos manuais e treinamentos
A maneira mais eficiente de apresentar a cultura da sua empresa é por meio de manuais e treinamentos. Por isso, é indispensável que você trabalhe na definição desses materiais.
Nesse sentido, caberá a você definir e apresentar todo o caminho para que o empresário terceiro possa acessar o know-how e expertise da franqueadora.
7. Marketing para captação de franqueados
De nada adiantam todos os processos que citamos sem uma boa estratégia de marketing para captação de franqueados. Você poderá adotar diversas ações, como: publicação em portais e blogs especializados em franchising, campanhas em redes sociais, uma página especial em seu site, parcerias ou canais no YouTube.
Além disso, invista em um bom time de representantes comerciais. Eles serão responsáveis por expandir a sua franquia.
A seguir, separamos uma playlist explicativa com todo o processo para transformar a sua empresa em uma franquia. Confira!
Qual a forma mais fácil de franquear?
É comum que empresários optem por uma consultoria especializada no processo de modelagem de franquias. De modo geral, essas empresas solicitam os dados da marca, produzem e entregam todos os levantamentos que apresentamos.
Existem aquelas que ainda têm diferenciais a oferecer, como a Formatação de Franquia, um serviço oferecido pela Encontre Sua Franquia, uma holding com mais de 13 anos de experiência. Por meio dela, é possível transformar sua marca em uma rede de sucesso, expandindo para várias unidades.
A consultoria abrange todas as etapas do processo. Ela começa com um diagnóstico minucioso de sua empresa e identifica áreas para aprimoramento. Em seguida, é estabelecido um modelo de negócio replicável e rentável.
Sendo assim, você também receberá orientações sobre os cuidados necessários na elaboração de documentos legais, como manuais, COF e contratos.
Uma boa consultoria funciona para simplificar o processo de expansão de seu negócio. Então, conte com essa solução para obter suporte e impulsionar o crescimento de sua franquia. Clique no botão abaixo e saiba mais!
Ao longo do texto, você pôde conhecer as vantagens de transformar a sua empresa em uma franquia para entrar de vez no ramo do franchising.
Graças a essa estratégia, a caminhada rumo a expansão da sua área de atuação tende a ser mais simples. Agora que está por dentro do assunto, siga em frente e lucre!
