Nem todas as pessoas sabem o que é intraempreendedorismo, mas este trabalho é algo cada vez mais presente dentro de uma empresa e no modo de pensar das organizações. Aqui, você entenderá melhor como funciona este conceito.
Segundo pesquisa, cerca de três em cada cinco jovens pensam em ser empreendedores e abrir o próprio negócio. Porém, é possível também empreender no seu emprego dentro de uma estrutura organizacional.
Logo, trata-se de algo que é cada vez mais estimulado em grandes organizações, para que possam inovar em seus processos internos, externos e melhorar sua forma de atuação no mercado.
Porém, nem todo mundo sabe o que é intraempreendedorismo. Por isso, não consegue estimular este processo em sua empresa. Continue a leitura!
Qual o conceito de intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo é um comportamento que deriva da arte de empreender, mas que funciona de maneira interna, como o próprio nome sugere.
Portanto, intraempreender é quando os funcionários atuam como se fossem donos da empresa.
Quando os colaboradores são livres para expor as demandas de seu setor e sugerem soluções coerentes, toda a companhia ganha.
Isso torna o ambiente corporativo mais convidativo e propício a inovações. Assim, gerando uma série de benefícios.
Este conceito vai além do que iniciar uma empresa, é empreender dentro de um negócio que não é seu, mas para o qual você pode contribuir e se fortalecer na estrutura.
Nesse sentido, você não é o proprietário daquele negócio, é o colaborador, mas tem uma atitude empreendedora.
Neste tipo de ambiente de negócios, os funcionários são incentivados a desenvolver uma postura inovadora e ousada.
No intraempreendedorismo busca-se a criação de novos modos de fazer algo dentro da empresa. Ou seja, não é um novo negócio, mas uma melhora em produtos ou processos internos a uma organização.
Além disso, é um conceito cada vez mais presente na cultura organizacional das empresas, para que possam ter auxílio de seus próprios empregados na busca por novos produtos e criar um ambiente de criatividade.
Nesse sentido, a empresa estimula o intraempreendedorismo como uma forma de aproveitar os seus talentos internos, funcionários e colaboradores que podem apresentar inovações.
Enfim, as empresas que adotam essa prática buscam ampliar as competências de seus profissionais levando em conta características que vão muito além do diploma acadêmico e das experiências técnicas.
Dessa forma, essas empresas trabalham para que suas equipes tragam soluções criativas para os seus problemas e sejam proativas.
Qual a diferença entre intraempreendedorismo e empreendedorismo?
Como dito, o intraempreendedorismo é uma forma de inovar dentro de um negócio, ou seja, de uma estrutura da empresa. Já o empreendedorismo é a concepção de novos negócios.
Nesse sentido, o empreendedor começa uma empresa, realiza a organização do processo produtivo e de atendimento. Ainda, pensa como será toda a estrutura do negócio.
Nesse sentido, trata-se de um processo bem mais complexo e que exige um perfil empreendedor, de muita criatividade, proatividade, coragem e até um pouco de sorte em alguns momentos.
Do mesmo modo, o empreendedor é quem pensa o que a empresa precisa para poder atuar, cada detalhe dos produtos ou serviços e o trabalho do dia a dia.
No intraempreendedorismo os empreendedores fazem parte de uma estrutura organizacional, não montam um negócio como um todo, mas apenas inovam dentro de uma estrutura pronta.
Enquanto o foco do empreendedor está em melhorias gerais, em testes e aplicações com seu público, o intraempreendedor está focado na criação de novas tecnologias, modelos de gestão, estruturação, melhorias no ambiente da companhia na qual está inserido.
Os empreendedores são independentes e têm mais liberdade, enquanto os intraempreendedores são dependentes de suas respectivas empresas e têm menos liberdade.
Nesse sentido, em muitos casos, as pessoas que começam sua carreira como intraempreendedores mais tarde se tornam empreendedores de sucesso ao iniciar seus negócios.
Porém, estes dois conceitos têm características em comum, como a criatividade que se exige em ambas as situações. Ainda, para ambos é fundamental ter conhecimento e pesquisar para que possa inovar de forma eficiente.
Benefícios do intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo pode ser um passo importante para o crescimento de um negócio, pois se o gestor conseguir aplicar as inovações propostas por seus colaboradores, pode se destacar em pouco tempo.
Nesse sentido, o intraempreendedorismo estimula aquele colaborador, que trabalha com determinada etapa a pensar novas maneiras de executá-la. Assim, isso permite uma melhoria constante nos processos internos ou de atendimento nas lojas.
Do mesmo modo, o intraempreendedorismo pode ser o responsável pela retenção de talentos, já que os funcionários se sentem valorizados e escolhem dividir suas ideias com a empresa ao invés de sair e montar um negócio próprio.
Por exemplo, ter mais especialistas, motivados e que entendem de negócios. Além disso, têm clareza sobre o que fazer naquele determinado ponto.
Quanto mais o colaborador se desenvolve, é valorizado e recompensado. Por isso, terá sugestões construtivas e crescerá junto com a empresa.
Além disso, a empresa conseguirá reter talentos e reduzir as saídas de funcionários.
O intraempreendedorismo é importante para o negócio pelo fato de transformar seus funcionários em profissionais de grande valor. Ou seja, prepará-los para serem a pessoa certa, na hora e no lugar certo.
Enfim, quando se sabe o que é o intraempreendedorismo e como trabalhá-lo na sua empresa, os ganhos podem ser bem interessantes para a organização em um curto espaço de tempo.
Dá para ter intraempreendedorismo na franquia?
A franquia é um modelo de negócio previamente estabelecido, que tem uma operação pronta para que o empreendedor comece a sua empresa. Porém, é possível sim ter intraempreendedorismo no franchising.
Uma empresa qualquer, seja uma franquia ou não, não pode se negar a evoluir e agregar inovações ao longo do tempo. Uma forma de criar melhorias para um negócio é a colaboração de seus parceiros e funcionários.
Imagina um franqueado ter uma boa ideia para melhorar um processo da franquia, a rede não pode se negar a entender como esta inovação funcionaria em seu modelo e quem sabe aproveitar a ideia.
A franqueadora é quem apresenta o modelo de negócio e a forma de atuação aos empreendedores, mas esta troca de informações pode ser de mão dupla. Isso porque, as pessoas que chegam de fora para a rede podem apresentar uma visão diferente e de melhorias.
O intraempreendedorismo é estimulado em franquias que estejam em mercados que exigem inovação constante, para que não parem no tempo e possam ser engolidas pela concorrência.
Do mesmo modo, por meio de seus franqueados, existe a possibilidade ter várias cabeças pensando em melhorias para o negócio. Isso pode ser agregado pela marca em benefício de todos os parceiros.
Por exemplo, seja uma forma mais eficiente de vender ou de produzir, ou diminuição de custos de um modo geral. Tudo isso é bem-vindo em uma empresa que não deseja ficar parada no tempo e se contentar com uma única forma de atuação.
Características de um intraempreendedor
Há algumas características consideradas fundamentais para que um profissional coloque o conceito de intraempreendedorismo em prática.
Nesse sentido,deve ser uma pessoa proativa, ou seja, ter um comportamento de antecipação, que impulsiona a busca por mudanças sem que haja a necessidade de estímulos externos.
O empreendedor ou intraempreendedor é uma pessoa que faz acontecer, que não espera outro executar algo que pode ir lá e resolver.
Do mesmo modo, é importante que tenha um pensamento crítico. Assim, ter uma habilidade de analisar fatos de forma racional, reflexiva e independente para formar um julgamento.
Este intraempreendedor trabalha em algo na empresa, que lhe foi passado para que execute. Logo, está sempre analisando a melhor forma de fazer, seja para melhorar o seu serviço, facilitar ou tornar mais barato.
Além disso, é necessário ter uma automotivação, uma capacidade de buscar em si mesmo os estímulos necessários para alcançar um objetivo. Isso porque, não foi contratado para criar algo, é um funcionário, mas tem esta motivação interna para empreender.
Por último, uma característica exemplo de intraempreendedorismo é a inovação. Este colaborador deve explorar novas ideias, seja para criar algo totalmente novo ou então um jeito diferente de fazer alguma coisa já conhecida.
Como estimular o intraempreendedorismo em um negócio?
Quanto se entende o que é intraempreendedorismo, fica mais fácil de avaliar o que é necessário para estimular este comportamento em sua empresa.
Logo, é importante que o empresário crie um clima propício para novas ideias.
Nesse sentido, estimular a mentalidade do proprietário que é responsável por inspirar seus colaboradores. Esta forma de pensar e agir os torna mais conscientes de suas atitudes e decisões.
Afinal, o proprietário tem um propósito com essa empresa, e esse propósito deve passar para os colaboradores. Assim, para que de maneira natural e intuitiva, sejam estimulados a terem e executarem ideias que cresçam a empresa.
Mas além disso, o empresário pode dar estímulos financeiros para que seus colaboradores se sintam encorajados a apresentarem novas ideias.
Porém, para que se sintam à vontade é importante que a cultura da empresa seja de autonomia e liberdade para que possam apresentar as ideias.
Mas se a empresa se mostra presa a processos e ideias antigas, isso será um desestímulo aos intraempreendedores.
Do mesmo modo, a empresa deve ter um organograma mais flexível, sem uma hierarquia totalmente fixa.
Por exemplo, é importante horizontalizar esta hierarquia, ou seja, aproximar colaboradores do setor produtivo dos gestores.
Enfim, investir em processos de inovação e formas de serviço torna-se essencial, pois oferece ferramentas e tempo aos colaboradores para que possam desenvolver suas ideias.
Tudo isso posto em uma estrutura organizacional será um ambiente estimulante para os intraempreendedores, propiciando ganhos para a empresa.
Agora que você já sabe o que é intraempreendedorismo e que pode ser implementado no franchising, separamos um texto com uma grande lista de franquias baratas e rentáveis para você conhecer e quem sabe, empreender neste atrativo mercado. Acesse e descubra!
